《供应链总监工作指南》培训（上海2016年11月16日）

【课程大纲】

第二讲：如何平衡和协调生产计划管理？
 生产计划管理的KPI目标有哪些
 订单落实计划的基本流程（每次）
 工厂管理的组织架构
 统一制生产计划的岗位配置
 工厂为什么不能按时交货？
 为什么老是有紧急插单？
 营销部门订单管理不善的原因
 销售订单审核方法的比较
 什么是销- 产协商制
 如何改善销售订单管理的不善
 ‘冻结- 滚动计划制度’
 ‘销售与生产协调会’的讨论议题
 客户订单的轻重缓急
 销售预测数据的风险性
 如何处理客户订单的变更要求
 如何提高生产、采购系统灵活性？

第三讲：如何平衡和协调采购管理？

 供应商参假出事，采购方有无责任
 如何提升我们的采购能力及操守？
 什么样的人适合做采购？
 如何使采购人员具有良好的操守？
 如何实施采购轮岗制度
 外资与民企相互学习些什么？
 采购成本管理的方法有哪些？
 如何做好采购供应商的管理？
 采购管理的功能流程是什么？
 如何做到“性价比”最高

第四讲：如何平衡和协调库存管理？
 我们为什么要备库存
 四种类型企业应该备什么
 库存过高的缺点有哪些
 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 库存管理的绩效考核体系
 销售型库存与仓库的关系
 如何控制呆滞物料
 什么是“零库存管理”
 什么是Milk Run

第五讲：如何平衡和协调物流仓储管理？
 物流管理的主要难度是什么？
 物流部门岗位设置的原则
 两种仓库管理方式的比较
 物流管理的绩效考核体系
 定位法与随机法的比较
 全国各地设仓的利与弊
 如何减少仓库的临时爆仓
 什么是多仓拣配与单仓拣配
 如何做到“先进先出”
 仓库的设计要求
 为什么要用物流条码技术？

【课程介绍】张仲豪

毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。