第1年
评价中心技术
领导力发展与情绪教练
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第一篇：管理角色与原则 |
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第一章 管理角色与原则 |
一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、双方的期望 四、管理者应具备的基本态度 |
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第二章 有效发挥组织效能 |
一、组织的形成 二、原则一 ~ 指挥系统的协调性 三、原则二 ~ 职务的认知 四、原则三 ~ 授权的运用 |
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