行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
            ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
            ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
            ---可替代性员工
            ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
            
            ◆模块二:实务篇:股权激励操作
            1、荣正模型(Realize Model)
            ---短期激励:月度
            ---中期激励:年度
            ---长期激励:三~五年以上
            股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
            2、基本原则
            ---内部公平性
            ---外部竞争性
            ---结构完整性
            ---考核科学性
            股权激励的本质是人力资源的落地工具
            3、“股权”之“权”内涵
            ---基本权益:
            ---占有权
            ---收益权
            ---衍生权益:
            ---管理权
            ---处置权
            最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
            4、具体方式
            ---实股
            ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
            ---期权(认股权)
            ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
            ---福利性——>激励性——>控制权转移
            不同激励方式的选用
            巧妇难为无米之炊
            5、股权激励的作用
            ---基本作用:
            ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
            ---衍生作用
            ---提高外部投资者信心
            ---促进新老交替
            ---保护企业家
            ◆模块三:股权激励操作方法篇
            1、实施股权激励计划的四个要素
            ---■人:“重在人力资本投资”
            ---对"岗"还是对"人"?
            ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
            ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
            ---股权激励留人的核心在哪里?
            ---■价:“人力资本可计量”
            ---如何给企业合理估值定价?
            ---如何给人员合理估值定价?
            ---技术管理要素如何合理入股?
            ---如何合理设计激励杠杆?
            思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
            思考2:市盈率
            ---■量:“过犹不及,与时俱进”
            ---你的蛋糕有多大?
            ---从1%到10%
            ---六十年后看你的企业
            思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
            ---■时:“嵌套与循环”
            ---生命周期vs行业特点
            ---股权激励的长周期与短周期
            ---延期支付与股权激励
            
            2、实施股权激励计划的两个来源
            ---股份来源问题
            ---资金来源问题
            思考:股权激励绑架股东说
            3、退出机制
            ---回到原点
            ---老有所养
            ---离职成本
            4、持股载体
            ---自然人与持股公司:约束性的极致
            思考:公司上市最可能破坏激励体系
            5、财务与税收
            ---财务公开的处理方式
            ---企业所得税
            ---个人所得税
            6、股权激励的双重特征
            ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
            ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
            7、实施股权激励的原则
            ---度身定制
            ---多层次
            ---公正、中立
            ---战略性与全面性
            ---企业战略角度 
            ---人力资源角度 
            ---财务角度 
            ---法律政策角度
            ◆模块四:股权激励实践及案例篇
            1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
            2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
            3、A股上市公司股权激励
            【讲师介绍】  何志聪    
            何志聪先生:企业“股权激励”领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。
            ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪先生主持设计的。
            曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。