第14年
通过认证 
统计过程控制 - SPC
采购及销售人员必备合同法律知识&风
抽样检验与品质保证
MTP管理干部才能训练计划
公司内冲突处理与团队合作
档案管理实务
让你的分析报告更具说服力- Excel高
进料检验与协力厂商管理
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
在当前-经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。
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一、认识设备综合效率OEE
- 设备的效率损失在哪里？
- OEE的由来与产生
- 为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
- 设备的综合效率OEE的原理
- 单台设备的OEE计算
- 生产线的OEE计算
- 结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
- OEE的行业先进水平是多少？
- 速度损失是多少？
- 空转及瞬间停止损失是多少？
- 现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
- 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
- 技术方面的分析和改善
- 管理职责的分析和改善
- 共享数码安通灯的应用MPES
- 提升OEE的具体措施
- 降低停机损失的分析和改善
- TPM——自主保全AM
- 故障的快速分析与判断-PM、FTA
- 快速维修QM
10.预防维修PM
11.缩短生产准备时间的分析和改善
12.快速换型SMED
13.快速换线
14.缩短暖机时间
15.设备性能降低的分析与改善
16.设备性能降低的原因和种类
17.性能降低的改善与提升
18.设备的维修与改装
19.品不良的分析与改善
20.产生不良的原因
21.消除不良的对策
22.防呆法 peke yake
五、OEE提升的方法与步骤
- 改善的组织——SGA活动
- 改善的方法与步骤（DMAIC）
- OEE改善事例
- OEE改善课堂实习
课程收益：
- 认识设备工作中的各种损失及其比例；
- 了解设备考核指标0EE的内涵和意义；
- 在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率；
- 提升设备综合效率的种种具体做法；
- 推荐数字化的综合效率管理系统；
- 通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤。
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企业的生产总监、精益∕IE部经理、生产制造经理、设备∕工程部经理；TPM推进-小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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