第11年
通过认证 
苏州中卫企管培训_精益高层领导力
苏州中卫企管培训_精益工具工业工程
苏州中卫企管培训_SPC+MSA整合培训
苏州中卫企管培训_汽车行业质量管理
苏州中卫企管培训_计量员培训
苏州中卫企管培训_ISO22000食品安全
苏州中卫企管培训_ISO9001质量管理
苏州中卫企管培训_供应商管理
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
第一篇 原理
一PMC的绩效指标与组织架构
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PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
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提高有效产出—有没有多卖出产品？
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降低库存—有没有减少库存？
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减少营运费用—有没有因此裁减人员？
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pmc的组织架构
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和生产部的关系
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和采购部的关系
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和市场部的关系
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PMC的基本职责
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生产计划
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进度控制
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生产能力计划
二 紧急订单问题分析
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紧急订单的本质
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紧急调整生产顺序治标不治本
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压缩生产、采购周期是首选的改善方向
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必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
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影响交货期的因素分析
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生产能力
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订单量
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周转库存数量、原材料库存数量
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采购周期
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生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
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生产周期最短的生产方式
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周转库存最小的生产方式
三 齐套问题分析
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齐套问题分析
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物料为何不齐套？
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错不在人在方法
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理想的物流模型
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齐套问题改善方法
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“一个流”改善
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生产计划改善
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进度控制改善
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接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
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什么是拉动生产
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拉动生产是如何运作的
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拉动看板的设定
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拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
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排产同序化
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排产同期化
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产能最大化
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瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
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确认瓶颈的位置
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针对瓶颈制定生产计划、投料计划
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物料投放控制
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过程中控制
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针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
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计划优化的一般模型
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计划优化的其他模型
七 物料配送方法
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配送方法
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仓储管理
八 计划模式选择流程
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价值流分析
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计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
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供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
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原料库存管理方法
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劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
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突破市场瓶颈
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预测模型
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需求预测体系建立步骤
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备库分析
学员背景要求：
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具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，最好是企业的生管人员。
培训目标：
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提升企业生产管理的能力
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正确掌握分析问题、解决问题能力
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提升企业生产计划及市场应对能力
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提高企业在小批量大批次情况下的应对能力
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学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
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建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
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实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项；
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小组案例练习
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通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
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培训评估：
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培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
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课堂上积极有意义的提问。
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知识的探讨和分享
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积极参与小组练习
咨询电话：0512-66555771 联系QQ ：1294015820
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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