第1年
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一）人力资源规划
人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
☂海门上元人力资源管理师培训班☂
李老师：13814641095（同微信） 0513-82222390
QQ：2881322381
网址：http://www.0513syedu.org
地址：海门市解放中路301号贵都之星8幢7楼（大东方百货东隔壁）
人员调配有哪些措施：
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。
2进行人才梯队建设。
3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。
4、实行公开竞争的人事政策。
5、考虑彼得原理的效应。
【海门上元人力资源培训内容】
基础知识：劳动法；劳动经济学；现代企业管理；管理心理与组织行为；人力资源开发与管理
六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理
文件筐管理（二级专讲）：答题技巧与思路分析
实务：招聘与录用实务；培训（方式、技巧、考核等）；绩效；薪酬；劳动关系
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
◆海门上元人力资源培训班◆李老师总结：保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重要责任。
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